Kilas Balik Dunia Direct Selling Sukabumi 2014

<div style="text-align: justify;"> <table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody> <tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPRWgzgBfX6_sbdAUOBZUARHXp-tm1BZryg8-VnyDULdFquhnw0SsAeq0-BIfjDSyYBmSehoRjWeiPTS0sgcLsj4DZTHSZmmO1DeV8YwEtZWBaLa_5cmN6IJlY_Yft6icsaQouwyNcgQ/s1600/MW-BR797_pf2014_20140102161529_MG.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="Kilas Balik Dunia Direct Selling Sukabumi 2014" border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPRWgzgBfX6_sbdAUOBZUARHXp-tm1BZryg8-VnyDULdFquhnw0SsAeq0-BIfjDSyYBmSehoRjWeiPTS0sgcLsj4DZTHSZmmO1DeV8YwEtZWBaLa_5cmN6IJlY_Yft6icsaQouwyNcgQ/s1600/MW-BR797_pf2014_20140102161529_MG.jpg" title="Kilas Balik Dunia Direct Selling Sukabumi 2014" width="320" /></a></td></tr> <tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span class="irc_ho" dir="ltr" style="margin-right: -2px; overflow: hidden; padding-right: 2px; text-overflow: ellipsis; unicode-bidi: -webkit-isolate;"><a class="_ZR irc_hol" data-ved="0CAYQjB0" href="http://www.thebooknookjavashop.com/kids-pages" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(255, 255, 255, 0.2); background-color: #f1f1f1; color: #7d7d7d; cursor: pointer; font-family: arial, sans-serif; line-height: 16px; text-align: left; text-decoration: none;">www.thebooknookjavashop.com</a> gambar diambil</span></td></tr> </tbody></table> Dalam pejalanan Bisnis perkreditan Sukabumi atau lebih spesifiknya yang bergerak pada bidang direct selling, pada tahun 2014 terjadi berbagai kejdian yang bersejarah dan sekaligus menjadi acuan penting dalam perkembangan bisnis ini. Berikut kami paparkan beberapa hal yang penting yang terjadi pada tahun 2014 tersebut.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b>Tahun Keberuntungan Direct Selling</b></div> <div style="text-align: justify;"> apakah anda tahu bahwa berapa rata-rata setiap team bisa mencapai target menjual dalam satu tahun? ya, penilaian yang tepat, tahun-tahun sebelumnya menurut hasil survey khusus wilayah sukabumi nilai rata-rata pencapaian target penjualan hanya mencapai 100 juta saja pertahun atau bisa kurang dari nilai tersebut. Jauh berbeda dengan tahun ini, pencapainya hampir mencapai 150 juta, artinya peningkatan mencapai 50 persen. sungguh pantastis. Berdampak kepada semua unsur yang berhubungan dengan penjualan diantaranya pemasokan produk lebih meningkat, perputar uangpun semakin besar dan penghasilan tentunya ikut meningkat pula.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Mungkin harus kita akui semua berjalan melalu proses yang panjang dan dilaluinya faktor-faktor yang mendukung, bisa itu faktor berkembangnya skill atau keahlian menjual, apakah juga faktor manajemen perusahaan yang makin baik atau kah faktor produk yang menunjang, dan atau adakah faktor yang lainnya?. Mari kita analisa dan jawab bersama. Namun, untuk jawaban saya semua faktor itu bisa dikatakan semua benar. Bagaimana menurut anda?</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Selain dari tercapainya target menjualan yang lebih, ada hal yang lainnya yang perlu kita ketahui yaitu secara keseluruhan pada tahun ini perusahaan direct selling sukabumi melakukan perluasan penjualan yang ditandai dengan banyaknya penambahan team pada setiap perusahaan. Dan bisa dikatakan penambahan team penjual pada tahun ini mencapai 30 persen. </div> <div style="text-align: justify;"> <b><br /></b></div> <div style="text-align: justify;"> Sekalipun teknik dan strategi yang tidak sama antara satu perusahaan dengan perusahaan lain, tetapi tetap perkembangan ini menunjukan ke arah pengahasilan yang besar sekaligus dipastikan akan mencapai keberuntungan yang besar pula. Kendati demikian nilai akhir dari proses ini akan berlanjut pada sejauhmana perusahaan tersebut mampu melakukan pertahanan dalam mengolahan asetnya masing-masing.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b>Hilang dan datang</b></div> <div style="text-align: justify;"> Ketika tidak semua perjalanan berjalan mulus. Ada kabar menyenangkan, tentu ada pula kabar tidak menyenangkan, beberapa perusahaan-pun mengalami sedikit kemunduran atau sebagian perusahaan lain malah mengalami kemajuan. yang mempengaruhi hal tersebut adalah Dengan kenyataan beberapa dan atau kebanyakan sales pergi meninggalkan dan pindah ke perusahaan lain, hilang dari perusahaan lama dan datang pada perusahaan baru. Penomena yang luar biasa bukan? hehe</div> <div style="text-align: justify;"> <b><br /></b></div> <div style="text-align: justify;"> <b>Bermunculannya Perusahaan-perusahaan baru</b></div> <div style="text-align: justify;"> Menjadi hal yang lazim ketika seseorang sudah mencapai titik klimaks pembelajaran keahlian dalam satu bidang, maka orang tersebut akan  melakukan pengembangan yang lebih bersifat pribadi. meski tidak berlaku untuk semua, namun boleh jadi seorang yang dulunya bekerja pada perusahaan direct selling akhirnya akan membuka perusahaan direct selling juga secara pribadi.<br /> <br /> Perusahaan yang lahir pada tahun ini cukup banyak, tergagas dari apapun pendirin perusahaan-perusahaan itu yang jelas telah menegaskan bahwa telah terjadi perubahan positif tentang bisnis direct selling. karena dengan adanya perubahan itu, maka terdoronglah persaingan dan dari persaingan membentuk perubahan lanjutan untuk lingkungan kerja diantaranya adanya perubahan ilmu pengetahuan, bertambahnya lapangan pekerjaan, profesionalisme bekerja, terbentuknya nilai dan norma baru dan efektifitas dan efisiensi kerja meningkat.<br /> <br /> selain dampak positif, bermunculan perusahan baru berdampak negatif juga, diantaranya saling bajak karyawan antara perusahaan, terjadinya kesenjangan sosial antara dalam dan dalam, dalam dan luar juga luar dan luar perusahaan.<br /> <br /> <b>Pemburuan Harta Karun</b><br /> Banyak sekali harta karun yang masih tersembunyi di dunia ini, termasuk direct selling (hehe..), bisa jadi semua orang memandang sama dengan apa yang ada dibenak saya, tapi sepertinya penjelasan pemburuan ini harus dijelaskan disesi berikutnya, tentunya kita diskusikan bersama terlebih dahulu (oke ya hee).<br /> <br /> Sedikit kesimpulannya saja bahwa selama ini dan mungkin akan berlaku untuk waktu-waktu selanjutnya untuk setiap orang yang memahami bahwa sukabumi merupakan daerah berpotensi harta karun, maka orang tersebut akan berburu terus di kota kita tercinta ini. Semangat ya saudaraku, khususnya kita yang menjalankan bisnis ini, mari kita nilai diri kita lebih dari segala apa yang mereka pandang. Tegaskanlah Inilah kiita dan inilah tanah kita..<br /> <br /> Semangat kita songsong tahun 2015. Baarokallahuu lii walakum.<br /> Salam</div>

Kilas Balik Dunia Direct Selling Sukabumi 2014

www.thebooknookjavashop.com  gambar diambil Dalam pejalanan Bisnis perkreditan Sukabumi atau lebih spesifiknya yang bergerak pada bidan...

Read more »

Cetakan kue saksi kejayaan perusahaan direct selling di sukabumi

<div style="text-align: justify;"> Untuk kebanyak salesman <b>direct selling sukabumi</b>, siapa yang tidak tau produk ini, produk berbahan stainless steel yang berfungsi sebagai cetakan kue, biskuit dan riasan kue dengan berbagai motif sampai 20 motif cetakan yang menarik. Produk sederhana yang banyak dijual ditoko/pasar tradisional ini menyimpan sejarah besar, mengawali kiprah dan membangunan masa kejayaan dan mampu menaikan tarap hidup semua orang yang terkait didalamnya, mulai dari sales sampai pemilik perusahaan. Secara alami produk ini membangun peradaban baru dalam dunia pemasaran sukabumi, menciptakan warna lain tentang cara-cara memasarkan produk dan yang lebih hebatnya lagi mampu membuka pemahaman orang untuk menjadi seorang sales, memperbanyak dan mempertegas kepercayaan diri untuk menjadi seorang sales, dengan salah satu bukti nyata sangat banyak terlahir ksatria-ksatria lapangan muda baru (baca:salesman) sampai sekarang. </div> <div style="text-align: justify;"> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaVzFnzhGopsQTBd8QOG_eX5HTjLGP1IGALrJV8S7z0SeEt8rjUl6y4rNUfPVrjBUh8Ymuk6dX0V6WGhEsNTiWpFE0RfDNuxHYRNBFSk6W7vrKvi0rysp-OfKro9j-LPi0pZf63tX6dA/s1600/cet+kue.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Cetakan kue saksi kejayaan perusahaan direct selling di sukabumi" border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaVzFnzhGopsQTBd8QOG_eX5HTjLGP1IGALrJV8S7z0SeEt8rjUl6y4rNUfPVrjBUh8Ymuk6dX0V6WGhEsNTiWpFE0RfDNuxHYRNBFSk6W7vrKvi0rysp-OfKro9j-LPi0pZf63tX6dA/s1600/cet+kue.jpg" title="Cetakan kue saksi kejayaan perusahaan direct selling di sukabumi" width="302" /></a></div> <br /> Perkembangan cukup pesat dengan waktu yang cukup singkat, terbukti dalam perhitungan bulan perusahaan yang menjual produk ini mampu membuktikan kesuksesannya secara <i>konstan,</i> perlahan bertambahnya mobil operasional setiap 3 bulan, naiknya omzet penjualan dan mudahnya perekrutan serta pertahanan kerja karyawan sales yang baik.<br /> <div> <br /></div> </div> <div style="text-align: justify;"> Tahun 1999 adalah waktu dimana awal mula terbentuknya <b>perusahaan penjualan cetakan kue</b> dengan cara direct selling di sukabumi dimulai, diprakarsai oleh satu perusahaan yang tidak bisa disebutkan nama perusahaannya, menjadi saksi lahirnya perusahaan direct selling di Sukabumi. Mulai dijalankan dengan konsep sederhana dengan team motoris dengan beberapa orang sales dan berkembang pesat menjadi canvassing mobil.<br /> <br /> Menurut pemilik perusahaan tersebut, ada alasan kenapa waktu itu produk ini dijadikan sebagai satu-satunya produk yang harus dipasarkan, jawabannya cukup sederhana yaitu menyeimbangkan kebutuhan hidup, mengembangkan keahlian dan modal tidak terlalu besar. Tegasnya juga, Tidak tertutup kemungkin kalaupun pada waktu itu saya punya banyak modal, saya pasti akan menjual produk lain, meski demikian saya bersyukur sudah mampu menjalankannya dengan baik, mampu membagikan keahlian kepada orang lain, dan lebih jauhnya lagi mampu membuka peluang usaha bagi pengusaha-pengusaha baru.<br /> <br /> Begitu juga adanya, seiring dengan berkembangnya, diawal tahun 2002 mulai banyak bermunculan perusahaan lain yang mengikuti jejak, bersifat perorarangan maupun berbentuk perusahaan. Sampai saat ini diperkirakan masih ada 10 perusahaan direct selling yang mengikuti langkah sama sebagai perusahaan penjualan produk cetakan kue, dan sampai saat inipun juga terus bersi keras mempertahankannya. Kendati, perusahaan lama yang bergerak dibidang tersebut sudah mulai pindah haluan menjual produk-produk yang lain seperti panci dan perabotan rumah tangga lainnya.</div>

Cetakan kue saksi kejayaan perusahaan direct selling di sukabumi

Untuk kebanyak salesman direct selling sukabumi , siapa yang tidak tau produk ini, produk berbahan stainless steel yang berfungsi sebagai c...

Read more »

Berbagai Cara Pertahankan Karyawan

<div style="text-align: justify;"> Tahun ketahun perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan langsung tradisional mengalami perkembangan pantastis, kemajuan ini ditandai dengan bermunculannya perusahaan baru. luar biasa kebanyakan dari mereka dengan mudah mampu pencapaian kesuksesan dengan cepat setidaknya target standar perusahaan sampai target maksimalpun dapat diraih. Uporia dan bentangan-bentangan sikap bangga menjadi penghias raut wajah berseri setiap harinya bak mentari pagi tanpa awan disekeliling rumah para pengusaha. Bagaimana tidak, dalam satu bulan penjualan bisa mencapai ratusan juta rupiah,secara otomatis hasilnyapun akan besar dan akan mampu meninggkatkan tarap hidup bukan hanya pemilik perusahaan namun beberapa orang yang terlibat dalam pengelolaan perusahaan. Apa yang terjadi sebenarnya, tentang pengertian keberhasilan sampai dengan penyimpulan proses mencapai kesuksesan, sepertinya tidak menjadi soal dan begitu saja dijalankan mengalir seperti air.<br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIGedCbDy9-KbK9Gb3EkLuJewaHtozabnaSvcbGmfABbDg1eUtaICb-eWZ07OG50LY1pc_ajxMN2zoEUCUBiQmXePBWD84IeTJVHTI_mDO-eYvFGUlRbU0BnVfUkuNu0iptwC2ZTOQLg/s1600/abahagung.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="286" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIGedCbDy9-KbK9Gb3EkLuJewaHtozabnaSvcbGmfABbDg1eUtaICb-eWZ07OG50LY1pc_ajxMN2zoEUCUBiQmXePBWD84IeTJVHTI_mDO-eYvFGUlRbU0BnVfUkuNu0iptwC2ZTOQLg/s1600/abahagung.jpg" width="400" /></a></div> Suatu saat Dalam perbincangan kecil dengan salah satu pengembang perusahaan direct selling, saya melontarkan pertanyaan-pertanyaan, tentunya mengenai bagaimana proses perjalanan usahanya, dari mulai perusahaan itu dibentuk, melalui semua proses, dan baecerita tentang bagaimana mempertahankannya. Sungguh  perbincangan yang mengasyikan, kami sama-sama memeberikan perhatian penuh untuk semua yang berkaitan dengan bisnis ini. Sampai pada saat perbincangan mengerucut pada masalah yang cukup menarik dimana ada hal yang sangat berbeda yang dimiliki perusaan miliknya,dibanding dengan perusaan lain sejenis. Hal itu adalah pertahanan atau cara mempertahankan sales yang cukup baik dengan bukti selama periode 3 tahun terakhir sales-sales karyawannya tidak pernah kurang dan yang ada pun bisa bertahan lama.<br /> <br /> Menurutnya, ada beberapa paktor yang menunjang kesinambungan sales, faktor-faktor itu diantaranya,<br /> <ol> <li>Manajemen Perusahaan yang baik. </li> Bukan bagaimana membuat manajemen yang sempurnan tetapi bagaimana memberikan pandangan yang tegas kepada lingkungan mengenai manajemen yang telah ada dan bisa disampaikan dengan baik kepada semua pihak kedalam atau keluar perusahaan. Maka dengan ini diperlukan pihak yang mampu menyampikan dengan baik diantaranya semua karyawan diharuskan terlibat secara langsung untuk ikut menyampaikannya, seperti bagaiman menyampaikan informasi tentang kelebihan perusahaan yang dijalankan dengan perusahaan lain sebagai pesaing. <br /> <li>Atasan / Big Boss yang Loyal</li> Selalu memberikan penghargaan, pujian, bonus hiburan dan bonus kesejahteraan diluar anggaran perusahaan. Jangan sampai punyai niat memperkaya diri sendiri, tegasnya.<br /> <li>Nilai Penggajian lebi tinggi dari pesaing</li> pada perusahaanpen jualan, gaji harus berbanding lurus dengan penjualan, antisipasi tersebut selalu dilakukan dengan sistematis dan profesional. Antisipasi lain contohnya menempatkan bonus secara proporsioanal.<br /> <li>Tercukupi kebutuhan barang</li> Jangan pernah sales kekurangan barang jualan, bahkan terkadang produk yang tidak dijual atau masuk daftar jual produk pun harus disediakan ketika ada permintaan dari sales, namun dalam hal ini produk-produk yang pernah dijual sebelumnya.<br /> <li>Kecocokan</li> Ciptakan suasana yang menjadikan kecocokan antara karyawan dengan karyawan, dan karyawan dengan pemilik perusahaan. ciptakan kesadaran bahwa semua karyawan itu tentunya mempunyai kebutuhan pokok lain yaitu saling menghargai, saling mendengar, saling menerima dan saling membutuhkan.<br /> <li>Jadikan kasbon sebagai investasi perusahaan</li> sadari bisnis ini akan menguntungkan jika setiap kali memberi dinilai sebagai investasi, yang suatu saat akan menjadikan keuntungkan lebih besar dari pada nilai yang sudah dikeluarkan.<br /> </ol> <div> Banyak hal-hal penting lainnya tentang cara mempertahankan sales atau karyawan, hanya utamakan membangun kecocokan, itu lebih utama. Tegasnya, mengakhiri perbincangan..  </div> <br /> Sumber : Diskusi, Agung Bimantara Kabag UMUM CV MMS Sukabumi. <br /> <br /> <br />   </div>

Berbagai Cara Pertahankan Karyawan

Tahun ketahun perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan langsung tradisional mengalami perkembangan pantastis, kemajuan ini ditandai ...

Read more »

KERJA TERPAKSA KARENA KAS BON/HUTANG

<div style="text-align: justify;"> Semakin lama dunia pekerjaan semakin berkembang, satu contoh pada era sebelumnya pekerja atas senioritasnya masih mempunyai harapan besar untuk bertahan pada satu perusahan, sekarang perusahan terus berpacu mengikuti perubahan. Era seblumnya karyawan bebas melakukan kasbon karna keberadaannya dibutuhkan, sekarang banyak perusahaan yang enggan menghadapi karyawan seperti itu karena beban. Era sebelumnya perusahaan banyak yang melakukan terobosan dan mampu merajai pasar, sekarang hanya bisa mempertahankan keuntungan. </div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Dalam sekup kecil, Direct selling Tradisional merupakan perusahaan yang dibangun atas kerjasama pemilik perusahaan dengan karyawan, hampir 75% proses penting dijalankan oleh karyawan. Tentunya tidaklah aneh jika dalam kasus ini karyawan mempunyai sisi kemenangan untuk mampu memberikan harga tinggi atas bidangnya, seolah-olah yang membutuhkan bukan lagi karyawan kepada perusahaan tetapi perusahaan membutuhkan karyawan.<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgECggkHR5c_EWjVJpBdjL3_IOO9PUq97YMCzfkrdQ2mOjKSOzgS-DXC1KES_tdpR4RDKiiDpli9YUBWTIxQsUrTgppwa3jvL00RP3WvR_tIWemsR6E-qHLlB3YGniuE_Hm0Qciiq9nxQ/s1600/ksabon.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgECggkHR5c_EWjVJpBdjL3_IOO9PUq97YMCzfkrdQ2mOjKSOzgS-DXC1KES_tdpR4RDKiiDpli9YUBWTIxQsUrTgppwa3jvL00RP3WvR_tIWemsR6E-qHLlB3YGniuE_Hm0Qciiq9nxQ/s1600/ksabon.jpg" /></a></div> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Kasbon sejatinya merupakan fasilitas yang diberikan kepada karyawan untuk mengambil sebagian gaji yang akan diterima, kemudian akan dibayar dan dipotong sewaktu gajian. Kebijakan kasbon akan disesuaikan dengan nilai rata-rata penghasilan karyawan setiap bulan, bukan seperti yang terjadi pada perusahaan ds kebanyakan. Ada kebiasaan kurang baik terjadi, secara berkelompok semua karyawan menetapkan kebijakan kasbon tanpa mempertimbangkan nilai penghasilan, kendati dilakukan negosiasi dengan pihak perusahaan namun selalu berakhir pada kemenangan peraturan yang dibuat karyawan dengan alih-alih jika tuntutan kasbonnya tidak dipenuhi maka mereka tidak akan lagi bekerja. </div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Kebiasaan tersebut terdapat beberapa nilai positif dan negatif, </div> <div style="text-align: justify;"> <b>Positif</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /> <ul> <li>Perusahaan memperlihatkan tanggungjawab terhadap kesejahteraan pekerja, setidaknya kasbon itu digunakan untuk modal awal untuk karyawan dilapangan.</li> <li>perusahaan setidaknya mampu menjaga karyawan tidak pindah kerja.</li> <li>pengeluaran gaji tidak disekaliguskan, untuk itu perusahaan tidak terlalu berat mengelurakan dana pada waktu gajian. </li> </ul> </div> <div style="text-align: justify;"> <b>Negatif</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /> <ul> <li>Muncul Habbit buruk pada perusahaan</li> <li>Karyawan diposisikan menjadi sangat penting dan dibutuhkan oleh perusahaan</li> <li>Cenderung dimanipulasi, kasus kasbon dengan berbagai alasan dibuat-buat</li> <li>Menghilangkan motivasi kerja  </li> </ul> <div> Dari semua dampak diatas, penting untuk kita bahas lebih dalam tentang kasbon tak beraturan akan menghilangkan motivasi kerja dan sangat erat hubungannya dengan kerja terpaksa karena kasbon / hutang. Apa yang terjadi jika sebuah perusahaan terlalu memproritaskan pengeluaran biaya hanya untuk menutupi semua kasabon karyawan, bukan tidak mungkin hal itu terjadi dari sebagian perusahaan ds, bisa juga dikatakan lebih dari setengahnya dari semua perusahaan yang ada mengalami hal tersebut. </div> <div> <br /></div> <div> Apa selanjutnya tujuan yang akan dicapai? setelah semua terbebani, mulai dari hilangnya motivasi kerja bagi karyawan menjadikan pola bertahan kerja tidak dengan ketulusan dan melakukan hal-hal yang baik sekedar untuk dirinya bukan untuk perusahaan atau kedua belah pihak, hingga muncul juga satu perilaku mental yang tak berarah terhadap pekerjaan atau bisa dikatakan hilangnya fokus kerja. Setidaknya kerja dijalankan sekedar bisa dilihat atasan atau pemilik perusahaan. sungguh menjadi hal yang perlu ditanggulangi serius.  </div> <div> <br /></div> <div> disamping itu, setelah perilaku-perilaku pekerja berubah maka kondisi perusahaanpun akan mulai tidak sehat karena setidaknya jika dilihat dari necara keuangan akan tidak seimbang, banyak anggaran-anggaran yang keluar dari kewajiban arus kas. tak heran yang ada bukan mempertahankan keuntungan tapi mempertahankan nilai kasbon pada setiap karyawan yang sifatnya tidak pasti. menurut data yang didapat kasbon yang bisa dibayar kembali kepada perusahaan hanya sekitar 30% dan selebihnya menjadi laporan diatas kertas saja. </div> <div> <br /></div> <div> Tidak semua hal bisa dikendalikan dengan uang, tiak ada keahlian hanya ditukar dengan uang, dan jangan pernah memaksakan sesuatu yang tidak kita kuasai. Mari ikuti proses pembentukan seiring waktu, sepertinya hal yang tepat dilakukan  saat ini adalah mengurangi dan menyeimbangkan obsesi dengan penguasaan kita. </div> <div> Terimakasih, semoga uraian ini bermanfaat.</div> <div>   </div> </div> <div style="text-align: justify;">   </div> <br />

KERJA TERPAKSA KARENA KAS BON/HUTANG

Semakin lama dunia pekerjaan semakin berkembang, satu contoh pada era sebelumnya pekerja atas senioritasnya masih mempunyai harapan besar u...

Read more »

9 Alasan Penting Kenapa Bertahan Kerja jadi Sales Direct Selling

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUyCH5YddCU9TREa4tLnqSWev20ntpSt7GjMrLY4GrOFE3iX47UrQZ8YSlhTmtMpy9xpkU-op7TaBaNiR8_ABv1lHlPRsU76c9fgWNvU-xahLDIxi5l4rQV5Yn_ba_QVNLwkfnyZ9U6A/s1600/2014-04-25+14.34.28.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUyCH5YddCU9TREa4tLnqSWev20ntpSt7GjMrLY4GrOFE3iX47UrQZ8YSlhTmtMpy9xpkU-op7TaBaNiR8_ABv1lHlPRsU76c9fgWNvU-xahLDIxi5l4rQV5Yn_ba_QVNLwkfnyZ9U6A/s1600/2014-04-25+14.34.28.png" width="150" /></a></div> <div style="text-align: justify;"> Pada dasarnya semua orang bisa berkerja pada bidang ini, tetapi tidak semua orang mampu menguasai dan mampu bertahan. dengan Bukti nyata seringkali karyawan yang keluar masuk pada perusahaan direct selling. sebagianman sudah dijelaskan <a href="http://www.agipsaudagarpanci.com/2012/09/beberapa-alasan-keluar-masuk-karyawan.html"><span style="color: blue;">beberapa penyebab keluar masuk karyawan pada perusahaan Direct Selling</span></a>, kali ini akan dipaparkan mengenai hal kebalikan dari itu yakni alasan mengapa bertahan kerja pada perusahaan direct selling. </div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Materi yang didapat sebagian besar dikumpulkan melalui survey langsung dari banyak objek penelitian atau langsung dari sales-sales pekerja itu sendiri, berikut alasan-alsannya mengapa mereka bertahan  bekerja: </div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <i><b>1. Hubungan Keluarga</b></i></div> <div style="text-align: justify;"> Sedikit orang yang secara kebetulan mempunyai hubungan keluarga dengan pemilik perusahaan tempat bekerja, bisa menjadi nilai lebih dari hubungan emisonal kekeluargaan secara tidak langsung  mempertahankan hubungan pekerjaan. Tidak alasan lain dalam hal ini, mereka menikmati karena adanya perhatian lebih yang terjalin atas hubungan kekeluargaan, diantaranya terdapat kemudahan-kemudahan kebijakan.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <i><b>2. Tidak ada Pekerjaan lain</b></i></div> <div style="text-align: justify;"> Kebutuhan mendesak menjadikan seseorang akan melakukan kegiatan yang menghasilkan, mendasar pada hal tersebut seseorang akan tetap memberdayakan diri tanpa melihat peluang-peluang lain disekitarnya. Terbentuklah kebulatan tekad untuk tetap bertahan bekerja seperti adanya, dan tertutup celah melihat peluang pekerjaan lain. anggapannya sudah sangat sulit bahkan menganggap tidak ada lagi pekerjaan lain selain pekerjaan yang sedang ditekuninya sekarang.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b><i>3. Faktor U (usia hehe)</i></b> </div> <div style="text-align: justify;"> Bukan berarti pekerjaan yang digeluti merupakan perkerjaan terakhir dalam hidup, namum usia lah yang menentukan untuk fokus dan bertahan.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b><i>4. Punya Hutang terhadap Perusahaan</i></b></div> <div style="text-align: justify;"> Ini yang menarik, hampir kebanyakan beralasan karena hutang. hmm.. trus bagaimana dengan pekerjaannya? dilakukan dengan sepenuh hati atau begitu saja dengan alih alih semangat akan melunasi hutang? kenyataanya jawaban semua mengarah kepada keterpaksaan. lantas, apa yang perlu kita antasipasi?. (Pada sesi selanjutnya akan dibahas tentang <a href="http://www.agipsaudagarpanci.com/2014/04/kerja-terpaksa-karena-kas-bonhutang.html">Kerja Terpaksa Karena Hutang</a>). </div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b><i>5. Iming-iming dari Bos</i></b></div> <div style="text-align: justify;"> Jangan terlalu bangga jika saat ini anda selalu disanjung, boleh jadi sanjungan itu bukan untuk prestasi melainkan agar anda tetap simpati kepada bos dan tetap setia dan bertahan pada perusahaan tempat anda bekerja saat ini, kondisi ini sering terjadi pada kondisi perusahaan kurang baik dan yang bermasalah dalam pengembangan karyawan. Bukan hanya karyawan musti bertahan, ternyata bosnya pun punya ambisi bagaiman mempertahankan bisnisnya, yaa tidak aneh alasan iming-iming menjadi senjata untuk mempertahankan para karyawannya. </div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b><i>6. Menempati Posisi penting</i></b></div> <div style="text-align: justify;"> Sedikit orang dari begitu banyak orang pekerja menempati posisi wenak, mendapatkan penghasilan besar, fasilitas bagus, perhatian baik dari perusahaan dan lain sebagainya yang menjadikan kenyamanan dalam bekerja.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b><i>7. Mendalami ilmu untuk buka sendiri</i></b></div> <div style="text-align: justify;"> Karir sesungguhnya dalam sales pekerja adalah wirausaha, tak sedikit nilai pertahanan dibangun atas dasar menggali sesuatu untuk bekal kelak menjadi wirausahawan yang bergerak pada bidang sama yakni buka perusahaan direct selling sendiri</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b><i>8. Nunggu Kesempatan Orang lain ajak Pindah</i></b></div> <div style="text-align: justify;"> Bagi sebagian pekerja pindah ke perusahaan lain sejenis bukan hal yang mudah, tetapi sangat mudah pindah apabila ada yang menawarkan pekerjaan yang lebih baik.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b><i>9.Nunggu Lebaran</i></b></div> <div style="text-align: justify;"> Dibuang sayang, itulah kalimat pasnya hehe.. terjadi ketika bulan-bulan mendekati hari raya, pertahanan para sales pekerja biasanya sangat kuat. ya, THR alasannya. meski demikian banyak juga malah karena memaksakan bertahan, menjadi kekecewaan yang makin besar dikarenakan pada hari H dapat THR kecil he he he.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Demikian ulasan tentang alasan penting kenapa bertahan kerja jadi sales, selanjunya silahkan putuskan keluarkah? atau bertahan saja?</div> <div style="text-align: justify;"> Jika ada tambahan alasan "penting" lainnya mohon dikomentar saja, atau kirimkan pesan pada contac us..</div>

9 Alasan Penting Kenapa Bertahan Kerja jadi Sales Direct Selling

Pada dasarnya semua orang bisa berkerja pada bidang ini, tetapi tidak semua orang mampu menguasai dan mampu bertahan. dengan Bukti nyata ...

Read more »

Pendidikan dan Pelatihan, dikesampingkan namun sangat diperlukan

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj54IiJmLXEHIW3SYVR5clGnf5alWMtkx3Gg5O6tHsHWyDRqqRiwUBkXlE56411XHbSLBvS3Lje2e20ugcatJMc1NLJ7SWSUGoa4uSHStRLD2bk6e2URT1PFSLVUp-9T1qeq44hCRotow/s1600/2014-04-24+08.44.08.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj54IiJmLXEHIW3SYVR5clGnf5alWMtkx3Gg5O6tHsHWyDRqqRiwUBkXlE56411XHbSLBvS3Lje2e20ugcatJMc1NLJ7SWSUGoa4uSHStRLD2bk6e2URT1PFSLVUp-9T1qeq44hCRotow/s1600/2014-04-24+08.44.08.png" width="200" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <span style="text-align: justify;">Tidak sedikit perusahaan menjalankan sistem kerja secara otodidak sederhana, membiarkan secara begitu saja pekerjaan dengan proses berjalan tanpa ada pengemasan pengembangan secarajangka panjang. Dengan kata lain perusahaan tersebut mengesampingkan pola pendidikan dan pelatihan terhadap SDMnya.</span></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Muncul hal yang lumrah, kebanyakan perusahaan selalu mendapatkan permasalah, dan yang lebih sering muncul pada waktu cukup lama ketika perusahaan sudah berjalan atau bisa dikatakan muncul ketika kondisi perusahaan sedang berkembang. Masalahnya banyak terjadi penyimpangan-penyimpangan dari SDM, mulai dari krisis sikap, penyimpangan kerja dan lain sebagainya. Padahal seharusnya semakin perusahaan berkembang akan semakin berpeluang membuat pengembangan dan pengamanan yang lebih baik untuk kelangsungan bukan sebaliknya menjadikan kemunduran. <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Dari dasar penelitian tersebut. Maka, Kali ini penulis akan berbagi gambaran kenapa resiko “lumrah” pada perusahaan “direct selling tradisional” bisa terjadi, boleh jadi salah satu faktornya ada dalam pembahasan ini. Tentang bagaimana konsep pendidikan dan pelatihan SDM menuju kesinambungan strategi perusahaan. <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Tujuannya, diharapkan setelah memahami pola pendidikan dan pelatihan resiko-resiko akan lebih mampu diantisipasi. Mampu mencetakan SDM yang mempunyai kemampuan lebih baik dan menjadi calaon-calon pemimpin yang bertanggungjawab. Tentunya akan tercipta kesuksesan yang merata dalam lingkungan pekerjaan, akan tercapai tujuan yang sama untuk penghasilan, lebih tidak hanya berupa pendapatan uang semata. Namun, orang-orang yang bekerja mendapatkan ilmu lebih dari sekedar mencari nafkah. Salah satu cara menunjukan tanggungjawab perusahaan terhadap karyawan Sesuai dengan pembahasan sebelumnya yakni kesalahan yang terjadi semata tidak adanya pembelajaran yang lebih baik. <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Salah satu faktor kesinambungan strategi dalam perusahaan adalah perlu adanya dukungan pendidikan dan pelatihan SDM, yang nantinya akan menghasilkan kualitas SDM yang baik. Pendidikan ini bisa dilakukan secara internal perusahaan, in house training, ataupun mengirimkan pekerja secara bergantian ke berbagai training provider, untuk melakukan seminar, workshop dan lain-lain. <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Pendidikan dan pelatihan SDM bertujuan, untuk: <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> </div> <ol> <li style="text-align: justify;">Menyediakan pekerja yang siap pakai baik dari sisi kompetensi, manajerial, maupun perilaku, sehingga memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.</li> <li style="text-align: justify;">Dilakukan secara terus menerus dan sistematis, baik untuk yang berkaitan dengan kenaikan pangkat dan jabatan, maupun pembekalan.</li> <li style="text-align: justify;">Menyiapkan kaderisasi bagi jabatan-jabatan yang akan dikembangkan perusahaan di masa yang akan datang, sehingga pada saatnya tidak memerlukan waktu untuk pengisian jabatan tersebut.</li> <li style="text-align: justify;">Bekerjasama dengan unit kerja lain untuk memperoleh data kebutuhan training (training need assessment). </li> <li style="text-align: justify;">Menyiapkan pool of talents yang merupakan core competency perusahaan, baik melalui klasikal training maupun knowledge-based management, dan e-learning.</li> </ol> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Beberapa perusahaan telah memberikan perhatian yang penuh dalam memberikan pendidikan dan pelatihan bagi para pekerja nya, menyusun road map agar pendidikan dan pelatihan bisa berkesinambungan, untuk regenerasi pimpinan perusahaan. <o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Secara garis besar program pendidikan dan pelatihan terdiri atas:<o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <b>Program pembekalan bagi para pekerja yang baru masuk</b>. Pendidikan yang diberikan berupa pembekalan pengetahuan dan ketrampilan dasar yang diperlukan pada saat pekerja yang bersangkutan menduduki jabatan yang baru, sesuai yang direncanakan saat perekrutan.<o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <b>Pendidikan pengembangan</b>. Merupakan pendidikan yang diberikan kepada pekerja yang sudah atau akan dipromosikan ke jenjang ekselon yang lebih tinggi dalam layer manajerial.<o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <b>Pendidikan aplikasi</b>. Pendidikan ini bertujuan untuk meningkatkan dan memperdalam pengetahuan, serta ketrampilan pekerja dalam mendukung pekerjaannya sesuai jabatan yang diduduki saat ini. Pendidikan aplikasi dapat dilaksanakan secara in house training, maupun mengikut sertakan pekerja dalam public course, baik di dalam maupun di luar negeri. In house training yang diselenggarakan termasuk workshop, seminar ataubenchmarking profil bisnis yang potensial, yang bertujuan memberikan gambaran terhadap industri yang bersangkutan beserta tip dan tricks dari para pelaku bisnis yang memberikan pelatihan.<o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Agar SDM mempunyai pengetahuan dan ketrampilan yang terintegrasi sesuai pengalaman kerjanya, maka perusahaan perlu mengembangkan matriks pendidikan dan pelatihan, yang kemudian digambarkan dalam blue print pendidikan. E learningdapat digunakan sebagai metode delivery, yang dapat digunakan perusahaan dalam menyelenggarakan pendidikan, terutama bagi perusahaan yang mempunyai jaringan luas dan tersebar ke berbagai wilayah, baik di dalam maupun di luar negeri.<o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Beberapa manajemen perusahaan memberikan komitmennya terhadap kelangsungan proses kepemimpinan di perusahaan, selain dengan memberikan program pendidikan eksekutif, juga dengan membentuk “Learning Organization”, yang didukung oleh implementasi knowledge management di seluruh jajaran organisasi. Program ini,  seperti yang dilakukan oleh salah satu Perusahaan Market, contohnya sebagai berikut: Manajemen dan karyawan berbagi pengetahuan melalui berbagai bentuk program, misal: STOP (Sharing with Top Management), SOS (Senior Officer Sharing), Morning Briefing, Lesehan (Learning, Sharing & Fun), MITHOS (Meet The Authors) dan Bedah Buku. Hal ini juga dilakukan di Perusahaan lain, antara lain dengan melakukan cascading learningsebagai bentuk continued learning, yaitu suatu sistem  pembelajaran berkelanjutan dimana para manajer lini berpartisipasi dalam pembinaan dan pengembangan pengetahuan, ketrampilan dan attitude para pekerja binaannya, melalui coaching,mentoring dan counseling.<o:p></o:p></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <br /></div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Sumber:</div> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> Pengalaman penulis, dan diskusi dari berbagai sumber.<o:p></o:p></div>

Pendidikan dan Pelatihan, dikesampingkan namun sangat diperlukan

Tidak sedikit perusahaan menjalankan sistem kerja secara otodidak sederhana, membiarkan secara begitu saja pekerjaan dengan proses berjal...

Read more »

Beberapa Alasan Keluar Masuk Karyawan Pada Perusahaan Direct Selling

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6gQdJq3QZHkDJ9amNitgIvOB-9rjAbYIU8cOlWYdJ3Yp8nqEfTNr_kwekck03V2kveyuWv82A3s6skjC8lByds2JIz5CESM1Mz3QACxwpedCh-czwQyZlDAYdg-tD8i4hz6DW5D2VDw/s1600/alasan.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="100" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6gQdJq3QZHkDJ9amNitgIvOB-9rjAbYIU8cOlWYdJ3Yp8nqEfTNr_kwekck03V2kveyuWv82A3s6skjC8lByds2JIz5CESM1Mz3QACxwpedCh-czwQyZlDAYdg-tD8i4hz6DW5D2VDw/s200/alasan.jpg" width="100" /></a></div> 1.   Pencapaian keberhasilan tidak merata<br /> 2.   Tidak tercipta kenyamanan kerja<br /> 3.   Tidak terjalin kerjasama antara individu<br /> 4.   Munculnya kesenjangan solsial<br /> 5.   Penghasilan kecil<br /> 6.   Tidak ada tunjangan kerja<br /> 7.   Pertimbangan pengalaman untuk kerja yang lebih matang<br /> 8.   Tidak ada kecocokan antara bawahan, atasan dan manajemen<br /> 9.   Kejenuhan Kerja<br /> 10. Tidak menguasai pekerjaan<br /> 11. Peraturan yang terlalu baku dan menekan<br /> 12. Munculnya kasus pribadi yang tidak bisa terselesaikan<br /> 13. Sedikitnya nilai pertahanan karyawan dari perusahaan<br /> 14. Ketidak jelasan status<br /> 15. Adanya penawaran lebih baik dari perusahaan lain<br /> <br />

Beberapa Alasan Keluar Masuk Karyawan Pada Perusahaan Direct Selling

1.   Pencapaian keberhasilan tidak merata 2.   Tidak tercipta kenyamanan kerja 3.   Tidak terjalin kerjasama antara individu 4.   Muncu...

Read more »

DIRECT SELLING DAN BISNIS KELUARGA

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj43ksCKoupDYMDCNypHN_1SsoSFE56RoaUKCXMNEQwu9iBdvNlBF8oAs3_B2N8wETujPWXbTttfqMRDp8ejTWEhdGh24wgZqGHNoBgZ8upCIr4HqWm85E4P-lmf7Mlo-idTlr8iwQblw/s1600/bisniskeluarga-300x203.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="101" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj43ksCKoupDYMDCNypHN_1SsoSFE56RoaUKCXMNEQwu9iBdvNlBF8oAs3_B2N8wETujPWXbTttfqMRDp8ejTWEhdGh24wgZqGHNoBgZ8upCIr4HqWm85E4P-lmf7Mlo-idTlr8iwQblw/s200/bisniskeluarga-300x203.jpg" width="150"></a></div> <div style="text-align: justify;"> Kesuksesan adalah milik semua orang, berbagai cara diciptakan demi tercapainya impian tersebut bahkan sebagian orang rela mengeluarkan biaya mahal hanya untuk mendapatkan metoda pembangunan bisnis yang baik dan menguntungkan. Begitupun halnya dengan pelaku bisnis direct selling meski pada dasarnya Pelaku direct seling cenderung mendapatkan keahlian dari proses lapangan  akan tetapi fase-fase peningkatan keahlian melalui pemberdayaan diluar perusahaannya sendiri.</div>

DIRECT SELLING DAN BISNIS KELUARGA

Kesuksesan adalah milik semua orang, berbagai cara diciptakan demi tercapainya impian tersebut bahkan sebagian orang rela mengeluarkan bi...

Read more »

Unsur-unsur penting dalam perusahaan direct selling

<div style="text-align: justify;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaxYvJfy0v3aoVP6xGZ6L6lFBZEP0z7BdksvLGTFKLjpcCjeY2LOLJdT1GE8GiQypnkzTErIejQZy4czTMUF7dgqSxKw4ej4DSLxNtYew-aqb6H-19dxfKKNLVZUPC3TUwCHJg4-x3qA/s1600/kaca-pembesar.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="107" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaxYvJfy0v3aoVP6xGZ6L6lFBZEP0z7BdksvLGTFKLjpcCjeY2LOLJdT1GE8GiQypnkzTErIejQZy4czTMUF7dgqSxKw4ej4DSLxNtYew-aqb6H-19dxfKKNLVZUPC3TUwCHJg4-x3qA/s200/kaca-pembesar.jpg" width="150"></a></div> Dalam pemahaman arti dan tujuan dari perusahaan pada umumnya terdapat unsur-unsur pokok yang berlaku untuk perusahaan, mulai dari adanya badan usaha yang menaungi dengan istilah-istilah seperti Perusahan Dagang (PD), persekutuan komanditer (CV) dan sebagainya. dilanjutkan kepada unsur lain mengenai apa kegiatannya, adanya ketetatapan dan secara jangka panjang, adanya hasil rugi laba dan tentunya adanya pelaporan melalui pembukuan perusahaan tersebut.</div> <div style="text-align: justify;"> Begitupun dalam pembentukan perusahaan direct selling, hanya saja dalam tulisan ini saya akan menyuguhkan beberapa aspek penting dan bersifat fital dalam pembangunan perusahaan direct selling yang menjadi unsur pokok dalam kelu angsungan proses perusahaan. unsur-unsur tersebut adalah:<br> </div>

Unsur-unsur penting dalam perusahaan direct selling

Dalam pemahaman arti dan tujuan dari perusahaan pada umumnya terdapat unsur-unsur pokok yang berlaku untuk perusahaan, mulai dari adanya ...

Read more »

Mengenal Manajemen Direct selling Tradisional

<div style="text-align: justify;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipD2dAINYYFtwjnVXcqFL5iVx6ttXGFrCngmPmW680Uf0ePrzs1HqXGgE2H2nkTH8UFR_XGRCKcjlnuggK6IuVxt2pzUR9FgykGj96Ou7VXWxpe83yY__AZ0SJjEjGy12GnnEHerkSIA/s1600/management_board.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="100" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipD2dAINYYFtwjnVXcqFL5iVx6ttXGFrCngmPmW680Uf0ePrzs1HqXGgE2H2nkTH8UFR_XGRCKcjlnuggK6IuVxt2pzUR9FgykGj96Ou7VXWxpe83yY__AZ0SJjEjGy12GnnEHerkSIA/s200/management_board.jpg" width="133"></a></div> <span style="background-color: white;">Setiap organisasi perorangan atau kelompok tentunya akan membutuhkan manajemen dalam melakukan proses pengorganisasiannya, manjemen itu sendiri berasal dari kata "to manage" yang berarti mengatur. Banyak definisi lain yang bisa dijadikan pegangan dalam mememahinya namun secara garis besar manajemen bisa diartikan sebagai proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan seperti, perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menetukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="background-color: white;">berikut adalah beberapa Tinjauan manajemen dari berbagai sisi , diantaranya:</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="background-color: white;"></span><br> </div>

Mengenal Manajemen Direct selling Tradisional

Setiap organisasi perorangan atau kelompok tentunya akan membutuhkan manajemen dalam melakukan proses pengorganisasiannya, manjemen itu s...

Read more »

Hubungan Direct Selling dan MLM

<div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: inherit;">Setelah kita sering membaca artikel tentang perbedaan Direct selling dan MLM melalu berbagai referensi yang didalamnya termasuk pada dari pembukaan blog ini, mungkin kita masih awam terhadap ketentuan yang mempunyai penegasan kebenaran, maka kali ini saya membuat Peninjaun yang langsung dan mengambil contoh dari pengalam pelaku sehingga pendekatannya lebih kepada aspek nyata yang terjadi dilapangan. </span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: inherit;"></span><br> </div>

Hubungan Direct Selling dan MLM

Setelah kita sering membaca artikel tentang perbedaan Direct selling dan MLM melalu berbagai referensi yang didalamnya termasuk pada dari p...

Read more »

Mengenal Direct Selling Tradisional (Bag. II)

<div style="text-align: justify;"> Masih berupa gambaran dasar tentang DST, kali ini kita mulai meninjau jaringan atau siklus yang terjadi pada rantai jaringan pelaku DST. Bermula pada asas kekelurgaan dan solidaritas hingga bermuara pada ikatan emosianal yang tinggi antara sesama pelaku DST. bukan menjadi suatu hal yang aneh jika kita bicarakan salah satu pelaku DST maka semua akan tersambung menjadi mata rantai yang saling sambung menyambung, siapa dan dimana maupun darimana dia berasal semua akan mudah diketahui. Lingkaran Setan? entah siapa yang membuat istilah tersebut untuk mewakili jaringan pelaku DST yang jelas istilah itu sangat cukup mewakili gambaran Jaringan DST sesuai paparan diatas. </div> <div style="text-align: justify;"> <br> </div>

Mengenal Direct Selling Tradisional (Bag. II)

Masih berupa gambaran dasar tentang DST, kali ini kita mulai meninjau jaringan atau siklus yang terjadi pada rantai jaringan pelaku DST. Be...

Read more »

Mengenal Direct Selling Tradisional (Bag. I)

<div style="text-align: justify;"> maaf sob, jika dalam sesi ini penjelasan tidak akan sampe tuntas karena penulis membuat secara langsung melalui penambahan dan bahkan alur cerita secara putus nyambung pada waktu yang tidak menentu hehe.. kaya cinta aja yaaa..<br> yang paling penting penulis mengucapkan terimakasih banyak atas kunjungan saudara pada blog kami, dan mohon maaf yang sebesar-besarnya apabila tata bahasa atau kalimat yang penulis gunakan kurang berkenan atau belum sesuai dengan ketentuan tata bahasa indonesi yang baik dan benar ,, :)</div> <div style="text-align: justify;"> <br></div> <div style="text-align: justify;"> Seperti yang telah diulas pada pembahasan awal tentang pengertian direct selling secara umum maka dengan ini penulis akan mencoba berbagi tentang arti direct selling secara khusus yang penulis bahasakan DIRECT SELLING TRADISIONAL (sebut saja DST)<br> </div>

Mengenal Direct Selling Tradisional (Bag. I)

maaf sob, jika dalam sesi ini penjelasan tidak akan sampe tuntas karena penulis membuat secara langsung melalui penambahan dan bahkan alu...

Read more »

MUKHODIMAH

Direct selling atau penjualan langsung adalah cara memasarkan produk maupun jasa langsung kepada pelanggan. Langsung, yaitu secara temu muka. Temu muka ini umumnya berlangsung di rumah pelanggan atau di rumah teman. Atau, tempat lain di luar lokasi pengecer (Majalah WartaBisnis, Edisi 30/II/September 2004).<br> <br> Ada tiga tipe dasar direct selling, yaitu One on One, Party Plan, dan Multilevel Marketing (MLM).<br> <br> <br>

MUKHODIMAH

Direct selling atau penjualan langsung adalah cara memasarkan produk maupun jasa langsung kepada pelanggan. Langsung, yaitu secara temu muk...

Read more »